ارجع للمدوّنة
البرمجة3 د

عطينا فريقنا ٢٠ وكيل ذكاء اصطناعي و٧٢ ساعة. وهذا اللي بنيناه

هاكاثون سرداب الثاني للذكاء الاصطناعي جمّع فرق من كل الشركة يبنون أنظمة حقيقية في ٧٢ ساعة بس. من وكلاء يعالجون طلبات الشركاء، لمحرّك ذكاء للتراخيص مبني من بيانات عامة، المشاريع بيّنت كيف التجريب السريع صار ممكن. اللي كان يبي أسابيع صار ينبني في أيام.

نايف الظاهري
حُدِّث
We Gave Our Team 20 AI Agents and 72 Hours. Here's What We Built
١٢ مارس ٢٠٢٦

في الربع الأخير من ٢٠٢٥ سوّينا أول هاكاثون لنا، وطلع من أكثر الأيام اللي ما تننسى في سرداب. الفرق بنت أدوات داخلية وأتمتة صغيرة ونماذج أولية سريعة تحل مشاكل يتعاملون معها كل يوم.

واحد من وكلاء الذكاء الاصطناعي اللي نشغّلها اليوم عالج أكثر من ٢٠٠٬٠٠٠ رسالة عبر واتساب والويب. هالبنية بدأت كتجربة بسيطة في الهاكاثون. بنهاية ذاك الأسبوع اتفقنا على شي واحد: لازم نعيدها، بس بوقت أكثر وميزانية أكبر.

السياق

اللوجستيات من أكثر القطاعات كثافة تشغيلية بالعالم. كل يوم فرقنا تتعامل مع بيانات مجزّأة، عمليات يدوية، متطلبات تنظيمية، وضغط مستمر للكفاءة. المشكلة مو نقص أفكار، القيد الحقيقي دايم كان تكلفة بنائها وتجربتها.

الذكاء الاصطناعي يغيّر المعادلة. اليوم فريق صغير يقدر يبني نموذج أولي ذي معنى في أيام. مشاكل كانت صغيرة نتجاهلها أو غالية نستكشفها، صارت فجأة تجارب ممكنة. بدل ما تناقش الأفكار أسابيع، تبني شي وتشوف وش يصير. هذي كانت روح الهاكاثون الثاني.

الإعداد

مشهد الأدوات تغيّر كثير من أول هاكاثون. Claude صار يشتغل كعدة عمّال متوازية، و Codex يبني أجزاء كبيرة من الواجهات، وبيئات التطوير صارت أسرع وأخف. الفرق كان عندها ٧٢ ساعة تبني شي تقدر تعرضه على الشركة كاملة. بدون قيود على وش تبني، الشرط الوحيد إن المشروع يحل مشكلة حقيقية أو يستكشف فرصة لها معنى.

المشاريع

إعادة بناء سوق سرداب بالذكاء الاصطناعي: فريق بدأ بسؤال: لو نبني سوق سرداب من الصفر اليوم بأدوات ذكاء اصطناعي حديثة، كيف بيشتغل؟ شغّلوا ٢٠ عامل Claude متوازي وبدوا يعيدون بناءه بسرعة. الفكرة إن الأسواق التقليدية تعتمد على فرق عمليات كبيرة تكبر مع الحجم، والذكاء الاصطناعي يكسر هالنموذج ويفصل التكلفة التشغيلية عن حجم المعاملات. السوق شغّال اليوم على marketplace.sirdab.co، ومزايا الذكاء الاصطناعي في مرحلة بيتا.

تطبيق جوال خفيف للتجار: دايم بغينا نبني تطبيقات للتجار بس نخاف تكون تشتيت. مطوّر واحد استخدم Expo وراح من مشروع فاضي لتطبيق شغّال بأقل من ثلاثة أيام، وبربط Figma MCP حوّل التصاميم مباشرة لمكوّنات جاهزة. طلع MVP ممتاز بشكل مفاجئ.

محرّك ذكاء التراخيص: من أمتع المشاريع، حوّل بيانات حكومية مفتوحة لمحرّك نمو. الفريق بنى خط يسحب وينظّف ويهيكل سجل عام للمنشآت المرخّصة بالسعودية، والنتيجة ٢٢ ألف سجل ترخيص نظيف. المهم إن كل ترخيص له تاريخ انتهاء، فنعرف أي شركات ممكن تحتاج خدمات لوجستية ومتى. أول حملة استهدفت أكثر من ٨٠٠ شركة، ونسبة الرد كانت ١٠٪، أعلى بكثير من المعتاد. البيانات الحين في BigQuery وتشغّل تواصل تلقائي.

معالج طلبات الشركاء التلقائي: كثير من التواصل بين الشركاء لسه يصير عبر مكالمات وإيميلات وواتساب. هالمشروع، اللي كمّل شغل الهاكاثون الأول، وسّع معالج الإيميلات لخط كامل: يستقبل إيميلات الشركاء، يلتقط المرفقات، يستخرج بيانات الطلب، ويجهّز مسودة طلب مباشرة داخل المنصة. الإيميل يوصل، والطلب ينبني.

مولّد التقارير من النص: كل شركة عندها نفس المشكلة الصامتة، ساعات تنصرف كل أسبوع لتجهيز تقارير بنفس الهيكل. المشروع بنى نظام يوصف فيه المستخدم التقرير اللي يبيه بلغة طبيعية ويستلم ملف Excel جاهز، ويعدّل الأعمدة والفلاتر بالمحادثة.

مساعد المنتج الذكي: مديرو المنتج يحملون سياق ضخم موزّع على عشرات المستندات. المشروع حمّل نافذة سياق Claude بوثائق المنتج والمواصفات القديمة، وطلع مساعد يكتب PRDs، يراجع الأفكار، يلخّص النقاشات، ويكشف مشاكل الدعم المتكررة، عقل ثاني لمدير المنتج ما ينسى وش تقرر وليش.

وكيل اكتساب الشركاء: تأهيل الشركاء الجدد يحتاج محادثات وجمع مستندات وأخذ وردّ يمتد أيام. المشروع بنى وكيل يتولّى المقابلة الأولية: يسأل أسئلة التأهيل، يجمع الوثائق، ويرشّد الشركاء المحتملين خلال خطوات التحقق الأولى.

إعادة بناء واجهة NomanDen، منصة سرداب للذكاء الاصطناعي: NomanDen هي المنصة اللي بنيناها ننشر وننسّق فيها وكلاء الذكاء الاصطناعي. في ٢٠٢٥ عالجت أكثر من ١٠٬٠٠٠ محادثة وولّدت أكثر من ١٢٠٬٠٠٠ رسالة ذاتيًا. المشروع أعاد بناء الواجهة بالكامل بـ Tailwind CSS بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وضغط أسابيع شغل في أيام.

أثر: فريق بغى يستكشف شي برا اللوجستيات تمامًا: نقدر نبني شبكة اجتماعية جاهزة للإنتاج في ٧٢ ساعة؟ فكرة أثر بسيطة، الناس يكوّنون انطباعات عن اللي يتعاملون معهم، بس هالانطباعات تختفي. أثر يخلّي الناس يتركون انطباعات مجهولة عن أرقام الجوال، فتتراكم سُمعة على أبسط معرّف موجود: رقم الجوال. الفريق بناها وأطلقها في يوم واحد.

وش تعلّمنا

سرعة التجريب تغيّرت جذريًا. كثير من هالمشاريع راحت من فكرة لنموذج شغّال خلال أيام. وخبراء المجال صاروا يقدرون يبنون أدوات حقيقية، بعض أمتع الأفكار جت من العمليات وتطوير الأعمال، مو الهندسة. وكم نموذج قاعد يتقيّم للإنتاج، زي محرّك ذكاء التراخيص ومعالج الطلبات.

الفجوة بين الفكرة والنموذج الشغّال ما كانت أصغر من كذا أبد. لما تلتقي أدوات الذكاء الاصطناعي السريعة بالمعرفة التشغيلية العميقة، تصير أشياء مذهلة، حتى داخل شركة لوجستيات. وأكيد، بيصير هاكاثون ثالث.

تبي تبني أشياء زي هذي معنا؟ سرداب يبني نظام التشغيل للوجستيات في الشرق الأوسط. لو تستمتع بالتجريب والبناء السريع، يسعدنا نتعرف عليك، شوف وظائفنا المفتوحة أو قدّم على برنامج Sirdab Hackers.

#الذكاء الاصطناعي#هاكاثون#البرمجيات
بقلم
نايف الظاهري

نايف الظاهري أحد مؤسسي سرداب، له بصمة في المبيعات والنمو والتسويق وقرارات المنتج والداتا، وهو من أكثر الناس مهتم بالذكاء الاصطناعي وخلق المنتجات في سرداب، يحكّم بالهاكاثونات ويبني مشاريعه الخاصة.

المزيد من المقالات نايف
نشرة سرداب

احصل على مقالنا القادم في بريدك.

تحليلات هندسية معمّقة، وملاحظات من العمليات، وملخصات منتج، مرة في الأسبوع، بلا حشو.

المزيد من المدونة

اقرأ أيضًا

كل المقالات ←
البرمجة2 د

ليش مستقبل اللوجستيات في الشرق الأوسط تقوده البرمجيات

اللوجستيات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا عند نقطة تحوّل. التجارة الإلكترونية تكبر بسرعة، توقعات العملاء ترتفع، والشركات تتوسّع عبر المدن والحدود. ومع ذلك، خلف الكواليس، كثير من العمليات لسه تعتمد على إجراءات يدوية، جداول، مكالمات، وتنسيق بشري. الفجوة المتزايدة بين النمو والبنية التحتية هي بالضبط ليش مستقبل اللوجستيات بالمنطقة بتقوده البرمجيات.

احمد عبد الحليم
0١٣ يونيو
البرمجة3 د

كيف بنينا منظومة بيانات حديثة تخلي كل فريق يتخذ قرارات أذكى

المقال هذا يشرح كيف بنى سرداب منظومة بيانات حديثة قابلة للتوسع ومدعومة بالذكاء الاصطناعي، توحّد البيانات عبر كل الفرق عشان نتخذ قرارات أسرع وأذكى.

نايف الحمود
0٢٧ يوليو
العمليات3 د

وش يتطلّب تفريغ استاد كامل خلال أسبوعين

أسبوعين. ثلاث مستودعات. آلاف الأصول بدون أي هامش للخطأ. على الورق مشروع لوجستي، بس بالواقع اختبار لقدرة العملية إنها تحافظ على شكلها والشكل نفسه يتغيّر. هذا الدرس الحقيقي من استاد الملك فهد الدولي، مو حجم المهمة، بل الموقف اللي تطلّبته. سرداب ما فاز بالمشروع لأنه الأكبر أو الأفخم تقنيًا، فاز لأنه قدر يقول نعم لنطاق غير محدد وموعد ثابت وعميل يبي رؤية كاملة من أول يوم، وينفّذ الثلاثة مع بعض.

راضي العبدالله
0١٠ يوليو